„Perspektywy rozwoju sportu w Łodzi - rola administracji lokalnej", to kolejny temat, któremu poświęcono spotkanie „Łódź według Projektu". „Perspektywy rozwoju sportu w Łodzi - rola administracji lokalnej", to kolejny temat, któremu poświęcono spotkanie „Łódź według Projektu".Uczestniczyli w nim lokalni działacze sportowi, prezesi klubów, sportowcy oraz radni i pracownicy urzędu miasta. Spotkanie prowadził Artur Partyka oraz Maciej Rapkiewicz ( ekspert Instytutu Sobieskiego).
Wstępem do dyskusji była prezentacja strategii rozwoju łódzkiego sportu przygotowana przez ekspertów Projektu Łódź, Macieja Rapkiewicza oraz Tomasza Sadłeckiego. Obejmuje one wsparcie działalności sportowej w trzech wymiarach: sportu amatorskiego, wyczynowego oraz organizacji wydarzeń sportowych.
Rozwój sportu amatorskiego i młodzieżowego zależy od trzech elementów. Pierwszym jest stworzenie, utrzymanie oraz ciągłe podnoszenie standardów infrastruktury i obiektów sportowych dostępnych dla mieszkańców miasta. Kolejną sprawą jest organizacja aktywności fizycznej mieszkańców. Powinna ona należeć do klubów sportowych, szkół oraz organizacji pozarządowych. Miasto powinno wspierać te inicjatywy finansowo, przyznając środki na drodze konkursów najlepszym projektom promującym sport. Ostatnim elementem jest popularyzacja aktywności fizycznej. Można zaangażować w nią łódzkie gwiazdy sportu. Walor promocyjny powinien być istotnym czynnikiem przy wyborze najlepszych projektów finansowanych przez miasto.
Przykłady promocji masowego sportu możemy znaleźć za granicą. Jednym z nich jest program realizowany przez klub piłkarski Manchester City. Uczestniczy w nim 500 chłopców i dziewczynek w wieku 6-14 lat, którzy biorą udział w otwartych zajęciach prowadzonych przez trenerów Manchesteru City. Dodatkowo, raz na 3 miesiące, wspólnie z miastem, organizowane są turnieje „szóstek z piłkarskich". Podobny program realizowany jest przez Burnley Club. Jego trenerzy prowadzą w 250 szkołach i grupach treningowych zajęcia sportowe, ponadto ligi wieczorowe oraz wykłady na temat zdrowego trybu życia. Program dociera do 40 tysięcy dzieci.
Innym zagadnieniem jest organizacja i wsparcie sportu wyczynowego. Rola samorządów w tej dziedzinie jest ograniczona. Nie mogą one dotować klubów profesjonalnych, będących często sportowymi spółkami akcyjnymi, a jedynie podpisywać z nimi umowy w zakresie promocji gminy lub stać się udziałowcami takich spółek.
Przykładem takiego zaangażowania jest klub Cracovia SA, którego w 50% właścicielem jest miasto, Górnika Zabrze (42% udziałów samorządu), czy Groclin Dyskobolia Grodzisk, w której po połączeniu ze Śląskiem Wrocław, miasto ma 80% udziałów.
Jedną z dróg rozwoju sportowych spółek akcyjnych powinno być upublicznienie ich akcji. Dzięki temu kluby mogą pozyskać dodatkowy kapitał, wzrośnie ich prestiż oraz przejrzystość prowadzonych działań.
Kolejną sprawą jest zarządzanie infrastrukturą klubów profesjonalnych. Na świecie funkcjonują dwa modele właścicielskie obiektów sportowych. Według tzw. „włoskiego", to samorząd jest właścicielem stadionu, a klub go wynajmuje, a według „angielskiego", klub jest właścicielem obiektu. Porównując te dwa modele, ten drugi okazuje się korzystniejszy. Stadiony są bardziej wykorzystane, a kluby osiągają większe przychody ze sprzedaży biletów.
Ostatnim elementem rozwoju sportu jest organizacja wielkich wydarzeń sportowych mieście.
Przedstawiona wyżej strategia stała się podstawą do dyskusji prowadzonej przez zgromadzonych gości.
"Perspektywy rozwoju sportu w Łodzi" - prezentacja
